2. La seconde idée est que la performance est à la fois extrinsèque à la personne ou au groupe de personnes, et intrinsèque. Nous verrons comment la performance intègre aussi une interaction (extrinsèque) avec l’environnement, d’où découle l’idée de stratégie. Nous visiterons, dans l’histoire, les leaders les plus stratégiques possédant un sens de l’observation particulier (signaux faibles, potentiel de situation), et nous adapterons les enseignements extraits aux situations concrètes abordées lors du programme.

3. La troisième idée clé, fondamentale, est que la performance est indivisible des formes de l’intelligence actualisées à leur niveau le plus élevé.

Dans ce programme, nous voyons et posons avec audace l’idée que nous pouvons atteindre des niveaux de performance remarquables en arrêtant d’être efficace !