Coaching & Mentoring

Notre état d'esprit, un état d'esprit spécifique

Chaque membre du cabinet partage la conviction que chaque personne, chaque groupe, chaque organisation est porteuse de potentiel(s) à actualiser. Loin d'être utopique, notre expérience nous permet de dire qu'il est possible de réaliser de belles performances humaines et économiques sans nuire à l'intégrité mentale, émotionnelle et physique des personnes. 

Toutes nos missions respectent ce fondamental. L'excellence n'est pas réduite (uniquement) à des process sophistiqués, mais à une interaction souple et efficiente autant qu'efficace entre les personnes et l'organisation, les personnes et le monde, l'organisation et le monde. C'est de là que part le concept d'excellence.

L'excellence s'oppose à la perfection en ce que la perfection est une image de l'idéal "fantasmée" ponctuelle, alors que l'excellence s'inscrit dans un principe de réalité et de reproductibilité. Nous avons coutume de penser que la "perfection est le mirage que poursuit l'excellence". L'excellence accepte le principe de l'échec comme un axe de progression constant, sans auto-jugement.

En résumé, pour nous, la performance :

"La performance est la conséquence d’un ensemble de potentiels initiaux humains, organisationnels et circonstanciels, qui, actualisés et portés à leur plein effet avec maîtrise et compétence, conduisent à un résultat visible ou non-visible « remarquable. Ainsi, au-delà de toute idée ou concept, la performance est une expérience »." (extrait de la conférence, "les performances remarquables sont sans "effort"")

Une version plus "philosophique" consisterait à dire que :

"La performance, c'est permettre à une personne ou un groupe d'exprimer la totalité de ses talents et de ses compétences de manière remarquable et durable"

C'est avec cette philosophie que nous appréhendons, par exemple, le Lean-Management dans l'excellence opérationnelle.

Accompagner l'excellence, une manière d'opérer spécifique !

Lorsqu'une organisation, une personne, un groupe de personnes nous sollicitent pour un accompagnement, voici les points clés que nous validons avec eux :
  • L'intention du projet, au service de qui ou de quoi se met-il
  • Le processus intellectuel et motivationnel qui a conduit à définir ce projet
  • Les potentiels existants (individuel, collectif, organisationnel)
  • Les enjeux (politiques, économiques, situationnels, concurentiels, humains)
  • La détermination de la demande
  • La transversalité existante
  • La capacité à distinguer puis à intégrer les principes d'efficacité et d'efficience dans le processus
  • La capacité à "renoncer" à quelque chose
  • ... les tabous.
  • Le niveau de sincérité de la demande.
  • La ou les formes d'accompagnement souhaitées : mentoring, conseil, consulting, formation, coaching
Une réalisation Vanilla-Dev