Coaching & Mentoring

Mentoring, partenaire transitionnel

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Qu'est-ce que le mot "mentoring" veut dire :

« Le mentorat est une expérience qui peut surgir à différents moments de la vie, sur toute la séquence développementale » (Houde 1996)

Si le sens commun sait que Mentor était la personne ayant pris sous son aile protectrice Télémaque, pendant l’absence d’Ulysse, peu se rappellent combien la déesse Athena, par son pouvoir de transformation, a contribué à la formation du jeune Télémaque à devenir homme…

Comme le coach, le maître, le compagnon, le tuteur, le mentor est une posture d’accompagnement spécifique. Cette posture se caractérise par l’idée que le mentor est une personne qui possède une expérience capitalisée de sa vie (expérientielle, existentielle, professionnelle) et qui pose l’intention de la transférer à autrui.  Le mentor est aussi connu sous les termes de « maître spirituel », « conseiller », « pédagogue », « directeur de conscience ». C’est un « pair », un « aîné » dont le parcours et la maturité s’avèrent être un pont intergénérationnel majeur.

Les six caractéristiques du mentor :
  • La volonté de partager son savoir.
  • L'honnêteté
  • La compétence
  • La volonté de permettre la croissance ou le développement du mentoré
  • La volonté de donner un retour positif et critique (sur l'oeuvre, le projet)
  • Une assertivité dans ses transactions/échanges

Une posture stratégique pour notre Société, nos sociétés :

Il est dit que si vous souhaitez connaître une Société, il est conseillé de regarder son cinéma, sa programmation télévisée. Nous avons pris le temps de regarder chez nous et nous avons noté, entre autres : « Super Nannie », le « grand frère » ou encore « Joséphine ange gardien ».  La question n’est pas de savoir ce que l’on en pense, mais l’intention adoptée par ces programmes – «  rétablir le lien perdu entre ». 

Une étude commanditée par Ernst & Young auprès de l'institut Economist Intelligence Unit (EIU) auprès de 876 dirigeants du monde entier (2009) met en avant que l'un des critères de performance dans le "nouvel" environnement est "la réévaluation de la gestion des talents ainsi que les plans de succession à la lumière de la nouvelle situation économique." (E&Y 2010, p.10)

Si en entreprise le coaching semble être parfois la réponse à nombre de problème, le mentoring, quant à lui, pose une intention clé : « la promesse de développer les possibilités, ouvrir les perspectives, initier et contribuer à la croissance de la personne, d’un groupe de personnes, grâce à la maturité, l'expérience de celui, ceux qui ont réalisé ce type de chemin avant eux ». Le mentoring s’inscrit à la fois dans une tâche de développement autant que de croissance. Le mentor porte l’autre à devenir maître de sa vie – autonome. Et quelqu’un d’autonome, c’est une personne en capacité de décider, d'agir, d'orienter, de réaliser, de transmettre en conscience et avec compétences.

En nous faisant acteurs et ambassadeurs de cette posture d’accompagnement, nous nous inscrivons dans la grande tradition de l’accompagnement de l’adulte et du jeune adulte tout au long de sa vie existentielle,  professionnelle, expérientielle.

Une réalisation Vanilla-Dev