<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss version="2.0" xmlns:blogChannel="http://success-coaching-professionnel.com/">
	<channel>
		<title>Dernières actualités de Coaching &amp; Mentoring</title>
		<link>http://success-coaching-professionnel.com/feeds/actualites.xml.php</link>
		<image>http://success-coaching-professionnel.com/favicon64.png</image>
		<description>Dernières actualités de Coaching &amp; Mentoring</description>
		<language>fr-fr</language>
		<copyright>Copyright 2012 http://success-coaching-professionnel.com/</copyright>
		<lastBuildDate>Sun, 20 May 2012 05:42:58 +0200</lastBuildDate>
		<generator>PHP</generator>
		<webMaster>contact@success.tm.fr</webMaster>
		<ttl>60</ttl>
		<item>
			<title><![CDATA[Seconde promotion "Mentoring, partenaire de transition"]]></title>
			<link><![CDATA[http://success-coaching-professionnel.com/actualite-titre-Seconde_promotion_Mentoring_partenaire_de_transition-nid-6.html]]></link>
			<description><![CDATA[La première promotion de juin 2010 a été un succès, la seconde promotion se prépare déjà...<div><p>"Début 2009, confrontée au chômage, ma position de "senior" était loin d'être valorisée sur le marché de l'emploi ! Au crépuscule de ma carrière, transmettre mon savoir faire et mon vécu à de jeunes professionnels de la fonction RH, souvent confrontés seuls à des responsabilités difficiles, m'est alors apparu comme une évidence. Aujourd'hui, je crée une entreprise et le mentoring RH fait partie de mes projets." (Extrait du témoignage de Florence Davy)</p><span class="Apple-style-span" style="font-family:sans-serif;font-size:medium;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:12px;font-weight:normal;">Nous vous proposons la seconde promotion de formation professionnelle donnant lieu à une accréditation académique les 2, 3 et 4 novembre 2010 à Paris.<br />Retrouvez sur le site toutes les informations concernant cette posture humaine et professionnelle.<br /><br />Nous restons à votre disposition pour en échanger : contact@success.tm.fr</span></span></div>]]></description>
			<pubDate><![CDATA[Fri, 30 Jul 2010 16:51:09 +0200]]></pubDate>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[SUCCESS recherche formateur non formaté et atypique désespérément !]]></title>
			<link><![CDATA[http://success-coaching-professionnel.com/actualite-titre-SUCCESS_recherche_formateur_non_formate_et_atypique_desesperement-nid-5.html]]></link>
			<description><![CDATA[SUCCESS Communication &amp; Leadership<sup>tm</sup>  recherche son formateur, sa formatrice. Nous aimons l'atypisme...<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%;"><b><span style="font-family:'Trebuchet MS';">Un
état d’esprit spécifique</span></b></p>

<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%;"><span style="font-family:'Trebuchet MS';">Le formateur SUCCESS Communication &amp;
Leadership™ possède l’aptitude à rester centré sur l’implicite et l’explicite
de son/ses interlocuteur(s) afin de définir le programme de formation
« sur mesure » ou « demi mesure ». C’est une personne qui a
su se relever de ses chutes professionnelles et personnelles pour en apprendre
les enseignements salutaires. S’il sait utiliser et distinguer l’outil de la
méthode, il ne laisse ni l’une ni l’autre diriger sa compétence en acte. Doté
d’une souplesse intellectuelle et généreux dans son apport, notre formateur
possède une culture générale transdisciplinaire et transculturelle qu’il
partage parce que capitalisée. Notre formateur parle anglais et français avec
le même plaisir et sait intervenir dans l’une ou l’autre des langues : chinois,
anglais, américain, inuit, français, qu’importe son origine du moment qu’il a
le sens de l’humour.</span></p>

<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%;"><span style="font-family:'Trebuchet MS';">Exemplaire dans l’excellence relationnelle,
il incarne au quotidien, dans un hall d’hôtel, avec un serveur, un acheteur, un
stagiaire, un dirigeant l’assertivité et la tranquillité d’une personne
accomplie et apaisée. Observateur, il sait appréhender les potentiels de
situation qu’il fait partager avec les associés et les autres intervenants.
Notre formateur n’a pas de point de vue figé, mais une bonne vue du point
(lunettes acceptées). Ce qu’il ne connaît pas il l’apprend, ce qu’il connaît il
le partage.</span></p>

<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%;"><span style="font-family:'Trebuchet MS';">Audacieux et malicieux, notre formateur n’a
pas fait de <i>travail sur soi</i> (du
thérapeute), mais il a fait le voyage d’où il est revenu avec une densité rare.
Notre formateur sait perdre pour gagner, c’est pourquoi il sait et veut
travailler avec une équipe. Rusé, il sait prendre le détour, notre formateur
aura l’intelligence des situations.</span></p>

<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%;"><span style="font-family:'Trebuchet MS';">Les thèmes du leadership, du management, de
l’accompagnement, du changement, du potentiel humain, de l’intelligence
émotionnelle (intelligence intra et interpersonnelle) sont les thèmes clés
qu’il maîtrise par l’expérience et l’étude.</span></p>

<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%;"><b><span style="font-family:'Trebuchet MS';">Vous
vous dites « c’est moi », écrivez-vous pour recevoir les modalités de
recrutement : contact@success.tm.fr</span></b></p>




]]></description>
			<pubDate><![CDATA[Fri, 30 Jul 2010 16:26:10 +0200]]></pubDate>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Les projets clés 2010]]></title>
			<link><![CDATA[http://success-coaching-professionnel.com/actualite-titre-Les_projets_cles_2010-nid-2.html]]></link>
			<description><![CDATA[<h3 style="text-align:justify;">Innover, c'est la mise en oeuvre et l'appropriation d'une invention, d'une création, d'une théorie par le plus grand nombre :</h3><div style="text-align:justify;">En 2010, nous avons le plaisir de proposer une innovation dans le champ de la détection des potentiels, déclinée en trois axes opérationnelle.</div><div style="text-align:justify;">Cette innovation s'appuie, entre autre, sur les travaux d'Howard Gardner - <a href="http://www.odilejacob.fr/0207/1030/Formes-de-l'intelligence.html">les formes de l'intelligence</a> - Toutefois, ce n'est pas une "simple" adaptation simplifiée. Ce travail est la conséquence d'un travail de fond commencé en 2003 par Yves R. (voir <a href="http://success-coaching-professionnel.com/page-titre-Penser_autrement_le_coaching_c_est_accepter_de_demanger_la_pensee-cid-41.html">synthèse de recherche</a>) sur la question de la détection et du processus d'actualisation d'un ou de plusieurs potentiels individuels ou collectifs.</div><h3>Innovation, mise en oeuvre une - Assessment pour Chef de Projet Lean Six Sigma</h3><div style="text-align:justify;">La création d'un Assessment  pour chef de projet Black Belt Lean Six Sigma. Après un travail réalisé durant sur la période 2008-2009 avec des professionnels de l'excellence opérationnelle, nous avons pu réaliser un inventaire permettant de détecter les "potentiels" Softs Skills majeurs pour la réussite d'un projet à fort enjeux (même les moins grands...). Notre protocole innove, parce que nous évaluons les formes de l'intelligence permettant un niveau de performance "remarquable". Le potentiel n'étant pas la compétence, nous cherchons modes opératoires naturels optimisant les compétences Hard Skills. Notre Assessment se veut "léger",  fiable, éthique (respectueux de la diversité) et ouvert. La question de départ : "<i>comment identifier le profil d'un chef de projet Black Belt idéal ?</i>" Bonne question, non ? A défaut de l'idéal nous avons proposé : potentiellement excellent...</div><h3>Innovation, mise en oeuvre deux, Inventaire des Aptitudes Intra et Interpersonnelles :</h3><div style="text-align:justify;">L'Inventaire des Aptitudes Intra et Interpersonnelle vient comme une alternative au QE traditionnel. Cet inventaire offre une fiabilité d'évaluation l'intelligence émotionnelle (combinaison de l'intelligences intra et interpersonnelle) d'une personne, d'un groupe de personne. Aucun test écrit ne permet d'évaluer une intelligence émotionnelle, tout simplement parce que l'intelligence émotionnelle est un mode opératoire complexe qui n'est opérant (donc évaluable) qu'en acte. La fiabilité de cet inventaire réside, comme l'Assessement des Chefs de Projets, sur un protocole développé à partir des recommandations et des mises en garde d'Howard Gardner. Cet inventaire fera l'objet d'une certification pour les professionnels de l'accompagnement : bilan de compétence, bilan professionnel, recrutement, pôle emploi, coach, psychologue, DRH.</div><h3>Les programmes ODYSSEUS :</h3><div style="text-align:justify;">Les programmes de formation et de professionnalisation ODYSSEUS, offrent deux options, le premier "ODYSSEUS, Développeur de Potentiels" propose l'un des premiers programmes qualifiants pour des professionnels de l'accompagnement exigeants en recherche d'une démarche associant une démarche épistémologique à une application pratique concrète. Le programme <a href="http://success-coaching-professionnel.com/page-titre-Odysseus_Potentiel_Performance_innover_la_performance-cid-46.html">ODYSSEUS, Potentiels &amp; Performances</a>" quant à lui, propose pour des professionnels de la performance un programme où la performance est appréhendé de manière opérationnelle en préservant en fil rouge une éthique d'<a href="http://success-coaching-professionnel.com/page-titre-L_eco_performance_une_maniere_specifique_d_apprehender_la_performance-cid-45.html">éco-performance</a>.</div><div style="text-align:justify;"><br /></div><div style="text-align:justify;"><b>Changer d'habitude(s), c'est accepter d'être "démangé".</b></div>]]></description>
			<pubDate><![CDATA[Tue, 23 Mar 2010 13:04:29 +0100]]></pubDate>
		</item>
	</channel>
</rss>
