Coaching & Mentoring

Objectifs clés du programme

Maîtriser les principes et les techniques du mentorat
Développer la posture de mentor au sein de l'organisation (et en dehors)
Savoir accompagner le mentoré dans une partie de son histoire professionnelle
Capitaliser ses savoirs issus des situations (base de l'expérience)
Développer chez le professionnel les compétences visant à adopter une posture de mentor de manière ponctuelle ou régulière

Toutes les informations sur les sites :

Mais d'ores et déjà, il y reste encore des places pour les 2, 3, 4 novembre.

Nous sommes aussi heureux d'annoncer que ce programme offre une Certification délivrée par ICN Business School, établissement d’enseignement supérieur accrédité Equis et Global Compact.

http://success-coaching-professionnel.com

Conditions générales de vente, conditions d’admission et informations complémentaires : www.icn-entreprises.fr

Tendances

Le mentoring trouve une place clé en entreprise. L'importance des départs en retraite, la mobilité interne au niveau international concernant des compétences rares, amènent les organisations à intégrer le mentoring comme une posture de transition et de capitalisation.

Est-ce que le mentorat est d'une certaine manière du coaching déguisé ?

Absolument pas, il y a autant de distinctions entre le mentor et le coach qu'entre un coach et un psychanalyste ou un psychologue; l'intention autant que la manière de s'y prendre sont distinctes.

Le coach travaille à l'actualisation des potentiels en vue d'atteindre et de réaliser une performance individuelle et/ou collective; le mentor travaille à accompagner le mentoré à réaliser son "rêve de vie", son projet personnel et/ou professionnel. Il s'inscrit de manière explicite en tant que modèle, avec une démarche de transfert d'expérience. Le mentor n'est pas neutre, il est co-acteur dans la progression et le mûrissement expérientiel de l'autre. Le mentor travaille à faire grandir l'expérience afin de conduire à privilégier une autonomie existentielle autant qu'expérientielle. Enfin, on ne peut être mentor que là où il y a eu expérience capitalisée.

Le mentorat va monter en puissance dans les sept années à venir. Nous prévoyons déjà, au regard de notre expérience en intra-entreprise dans les organisations, qu'il pourrait faire considérablement évoluer les pratiques de management traditionnelles. D'une certaine manière, le coaching a ouvert la voie, en faisant accepter l'idée que le management ne peut plus (l'a-t-il été ?) être la réponse à tout et que d'autres postures étaient nécessaires pour permettre aux organisations de développer le travail transverse, les mobilités, les départs, les expertises rares.

Les brèves :

L'ouvrage collectif, "Les traverses du coaching" à paraître en 2011 aux Editions Eska est en bonne voie. Yves Richez, Sybil Persson, Baptiste Rappin en sont les coordinateurs.
L'innovation de nos assessments de potentiels à partir des formes de l'intelligence trouve un écho très favorable en entreprise. Nous avons réalisé, avec l'aide d'experts dans le Lean-Six-Sigma un assessment pour les profils "Black Belt Six Sigma" (plus d'une centaine d'assessés en 18 mois). Nous avons réalisé un assessment sur-mesure pour les profils commerciaux (opérationnels jusqu'à management stratégique) de Dole Europe, le tout en anglais. Nous réaliserons bientôt le retour d'expérience des soixante assessés de Dole au travers de cette innovation sociale.
En cours, un assessment relatif à l'intelligence émotionnelle directement à partir des travaux de H. Gardner (Harvard). Ces assessments se distinguent par leur précision à ne pas amalgamer le potentiel, la capacité, la compétence et la personnalité.